欧意交易所就团队而言,除了一些基础设施、比较technical的方向对团队本身的硬实力有一定的门槛和要求,此外对于一些协议层和应用层的东西,我们还是认为想法比团队本身的配置更重要,我们对团队的要求会相对弱一些,更着重去观察这些想法是否有创意。我们比较看好的一类创业者是,首先要高度关注行业,应该比我们在赛道里懂得更多,而不是泛泛而谈一些我本就已经知道的事情。我们更喜欢涉足到我们未知的领域的人才,我们认为他更关注这个行业,其心态不只是做做项目。相反,那种怀抱“拿着锤子找钉子”心态的创业者不是我们特别喜欢的类型,因为我觉得行业还足够早期,依然有机会做革命性创新,而非只是组织一批开发人员,去融资做产品。
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okex交易平台app下载官网首先,数据组织的定位不清晰。一些在数据方面做的比较早的银行,大多以独立的数据部门作为数据应用的载体,这种模式对于快速的推进数据应用的确起到了比较好的效果,这种模式也受到了越来越多银行的认可,在数字化转型的浪潮之下,很多中小银行纷纷设立独立的数据部门,然而,到目前为止,数据部门的组织定位即便在一些先发的银行也并不是那么清晰,根源有二,一是一些银行的高管可能对数据与传统信息技术的差异认识不足,还是将其定位为类似传统的信息技术部,另一方面,对银行业务部门来说,出于部门利益的考量,也会和数据部门之间形成一定的隔阂,导致数据部门常常有种有力使不出的无奈之感;二是数据部门自身定位的迷茫,银行数据部门的管理者基本都是来自于信息技术部门,即便是对外公开招聘,也往往倾向于引进纯技术背景的管理者,由于很多技术出身的管理者工程师思维较重,对业务缺乏理解,导致很多数据部门技术平台搭建的如火如荼,但在数据应用方面基本依赖于业务部门的需求驱动,技术平台是数据应用的基础,这本无可厚非,但是,数据工作的核心还是数据价值的释放,如果把重心搞乱了,数据部门自己也都搞不清楚自己的定位了。
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